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令人尴尬的是，不知是首次直播团队经验不足，还是受限于直播环境，董明珠的直播间接连出现了卡顿、重声、没声音等BUG。在一小时直播时长里，至少出现了五次长时间的卡顿。第一次卡顿手机直接变成黑屏，围观网友数量从10万瞬间掉到6万；第四次卡顿围观数从23万直接掉到了13万。网友们不断在评论区打出“卡卡卡卡”的评论，但直到直播结束，没有明显的改善。一场顺畅的活动直播带货需要怎么做呢？那些更重要？
昨晚格力电器视频直播非常失败，早上起来看到朋友圈都在评论这件事，痛心盗图（抱歉！我是群里扒图）。
痛心疾首之处总结两大点：
作为影像活动直播执行团队的反思
影像、直播团队的职业素养何在？
疫情原因下直播行业突飞猛进，大家已经见怪不怪，影像团队混水摸鱼之士不在少数，当然，无可厚非混口饭吃！但是，最基本的职业素养呢？问题如何规避？如何保证网络的畅通？如何保证音视频传输的同步信号？如何解决不同人不同地方的光线、信号、机位的安排和调度等等问题，以及出现突发的事件的解决方案，难道不用考虑和准备吗？客户的诉求和营销方式如何呈现？我们不需要沟通和琢磨的吗？难道是吃货吗？只知道吃完了这顿没下顿？
直播，看似简单的推拉流问题，牵扯其中的平台的选择和搭建，机位的调整安排，各类视频和现场需求的形式间和格式间的转换，音频的解签合并混音，流程环节的切换融合等等不用考虑吗？场景的转变连带的网络信号的覆盖、音视频的覆盖和合并不需要考虑吗？音频和视频的传送速率不考虑吗？试问：我们是靠什么吃饭的？专业人不干专业事！成何体统！！知识随时间的屎流走了吗？
专业做事情的团队首先考虑的是做事情！要的是结果！享受的是过程！！不只是为了钱，钱没了可以赚！事没了臭万年！！专业的兄弟们切记！！
2、中间商的策划营销执行点何在？
拿了甲方的钱不请专业的团队，孰轻孰重分不清吗？传播再牛逼执行出问题同样黑！压榨了执行方的执行能力，效果谁来呈现？出了问题照样自己买单！拿了钱不能够看清形式并合理分配，职业素养何在？如何分清轻重？如何调配资源？如何节约成本？心里没有b数吗？
靠着疫情期间刻意压低预算克扣执行团队的经费后果很严重！自己不清楚吗？对于国情下的很多公司的项目人员，难道你不清楚吗？即使是亲哥的团队有十分的银两也办不成八分的效果！因为还要留着一份给你做结婚聘礼呢！（我合作的公司从不存在，我也没这两把刷子和爱好，否则早飞黄腾达了！）
昨晚格力电器视频直播非常失败，早上起来看到朋友圈都在评论这件事，痛心盗图（抱歉！我是群里扒图）。
格力电器董事长首秀直播翻车，看的网友们很着急，为何这般？老广电人支招，请看正解！
2020年4月24日晚8点，我非常欣赏的中国铁娘子—格力电器董事长兼总裁董小姐也通过“格力电器”官方账号进行直播，开启了她的直播带货首秀，带着主持人参观格力全新展厅，介绍格力的空调、冰箱等产品。
开场约5分钟以后，看董明珠直播带货的网友们整个都不好了。“我这是卡的？”“没声了”“黑屏了” “人要变成复读机了”“全网第一卡”“格力没有掌握核心科技”“格力没钱交网费”“拜拜，不看了，费劲。”等网友们发出的抱怨占领了评论区。
还有网友调侃，“看来没掌握核心科技，网络都这么卡。”“负责直播的明天可以直接领盒饭了。”“网络部门明天全部下课。”“这么大的直播，没提前准备好？”
如果是某段时间卡还好，关键是几乎整场直播网络都不太好，断断续续。有网友甚至分析，由此可见，在格力电器总部展厅，并不存在什么网络死角——“因为每个地方都是死角”。
也有网友称这是因为抖音平台的问题，不过我又去查看了在同一时间段、同一平台开直播的罗永浩直播间，网络很流畅。
其实这些事情和董小姐一点关系的没有，这是典型直播团队业务技术经验问题，要说有，最多就是用人出了问题，找了不靠谱团队来做。
直播信号不断出现“翻车”事故，频繁出现长达几分钟的卡顿、数十遍的重复、音画不同步等问题，直接影响了观看体验的效果。可以肯定的是，首秀因为直播技术问题准备不充分，翻车了！因为她是真在直播，一点都没玩假。
安全直播，广电级的设备还是直播的首选，毕竟一分钱一分货，性价比不一样。希望直播翻车这种事情少发生，毕竟像格力这么大的公司不需要通过翻车事件来提升“知名度”。也希望直播界的同事多多学习直播技术。便宜就没有好货是千古不变的道理，不要贪便宜买一些便宜货设备来赚大钱，那样会把自己的信用透支，把自己的前途断了，以后没有人会信你。
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